Newsletter Mars
La CGT vous présente sa newsletter du mois de mars, et vous en souhaite une bonne lecture !
NAO : Chez B2V, la CGT est majoritaire et ça paye !
Les NAO (Négociations Annuelles Obligatoires) viennent de prendre fin chez B2V, groupe de protection sociale.
Un accord a été signé après une pétition menée par la CGT qui y est majoritaire.
Ainsi, la CGT a obligé la direction à revenir à la table des négociations alors que la CFDT s’apprêtait à signer un accord moins disant que celui négocié par la CGT. Nos petits camarades ont obtenu pour les salariés avec plus d’un an d’ancienneté : +1.2% pour les salaires inférieurs à 50 000€, +0.9% pour ceux entre 50 et 70 000€ et 0.5% pour ceux au-delà de 70 000€. S’y ajoute une enveloppe sanctuarisée pour l’égalité femmes/hommes et la prise en charge du pass Navigo à 75%.
On est à des années lumières du désaccord AG2R où il faut 15 mois d’ancienneté pour obtenir 1.6%, uniquement pour les salariés en dessous de 36 000 euros annuel. Le reste étant joué à la loterie de la Convention Collective. Comme souvent, lorsque les salariés font confiance à la CGT, ils s’en trouvent gagnants !
Du 1er au 9 avril, à la loterie des élections professionnelles, le billet gagnant c’est le vote CGT !
Cadres et management : Le boulot compresseur !
Alors que le groupe est en pleine mutation technologique (plateformisation, IA…), la DRH attend des cadres et du management qu’ils jouent un rôle essentiel dans la réussite de ces transformations. Encore faudrait il qu’on leur en donne les moyens, car le constat est qu’ils sont de plus en plus disqualifiés par une politique salariale loin du niveau de leur engagement. L’ambiance est au désenchantement.
Rappelons le, le management est une compétence, pas une simple promotion.
Aujourd’hui, ils sont noyés dans un reporting infernal dont parfois l’objectif consiste plus à donner une impression de maitrise à la Direction Générale qu’autre chose. Ajoutez y une sur-conformité écrasante qui frise le ridicule au point d’empêcher d’agir. La coupe est pleine et les risques psychosociaux explosent. Corsetés par des process toujours plus complexes et prisonniers d’indicateurs de performance, c’est leur autonomie et leur capacité à faire qui est réduite à néant.
Il est temps de remettre du bon sens pour travailler juste. Le nouveau plan d’entreprise sera l’occasion pour les RH de repenser, avec respect, le rôle du management et des cadres. La CGT prendra toute sa part pour promouvoir les revendications spécifiques liées aux réalités des cadres et managers.
Mars : Dieu des combats … pour l’égalité
Les romains avaient Mars pour Dieu des combats, les Grecs Athéna. Ce mois de mars est plutôt le mois Athéna, et c’est de bonne guerre.
Le 7 mars est la journée mondiale de l’endométriose et s’inscrit dans la semaine européenne de prévention et d’information sur cette maladie particulièrement handicapante pour les femmes qui en sont atteintes.
Le 8 mars est la journée internationale de lutte pour les droits des femmes. Avec la recrudescence des discours masculinistes venus d’outre-Atlantique, il est essentiel de se mobiliser plus encore pour l’égalité.
Egalité toujours pas acquise dans le groupe malgré un index égalité professionnelle affiché fièrement par la DRH avec 87 points.
Cependant, quand on va au-delà de l’affichage, le constat est d’une stagnation par rapport à l’année dernière, et même d’un recul car l’index était de 92 il y 2 ans.
Le seul mérite de cet index est d’exister et par la même occasion de mettre en lumière une fois l’an les disparités entre les femmes et les hommes.
En revanche, si le souhait réel est de réduire ou faire disparaitre les écarts, passez votre chemin, seulement 37 entreprises en France ont été pénalisées au titre de leur obligation de résultat dans la mesure où leur index est resté inférieur à 75 points à l’issue d’un délai de 3 ans.
Nous vous invitons à lire nos articles sur ces sujets.
L’index égalité professionnelle… mis à l’index – Gagner l’égalité professionnelle
Double Ecoute au service retraite particulier : quand la direction passe en douce pour mieux passer en force
Lors de la dernière CSSCT, la direction retraite est venue présenter un bilan des doubles écoutes sur le Service Entreprise.
Or, sans qu’on ne comprenne bien le cheminement, elle a présenté aux élus le déploiement du dispositif similaire pour le Service Particulier.
Était-ce un hommage au regretté interprète de Jean Claude Duss dans l’espoir que sur un malentendu ça peut passer ?
C’était sans compter sur la vigilance de la CGT et des autres organisations syndicales qui ont immédiatement demandé que ce sujet face l’objet d’une consultation du CSE en bonne et due forme.
Ce projet à déja entraîné des “modifications des dénominations des métiers et emplois repères”, et une ”actualisation des référentiels emplois et actualisation à venir du référentiel de compétence”…
Hors de question de passer à la va-vite sur un sujet qui modifie les conditions de travail de près de 725 salariés, avec un flou savamment entretenu sur l’utilisation des enregistrements et leurs impacts sur les évaluations des salariés concernés.
Au passage, rappelons à toutes les directions que lancer des expérimentations pour ensuite clamer qu’il est impossible de revenir en arrière car le projet est lancé sous couvert de Lean management est une technique de camouflage assez inefficace, et qu’il vaudrait mieux abandonner, à la CGT on vous voit gros comme une maison !
Quant à nos RH qui cautionnent ces passages en force, un petit rappel semble nécessaire car la jurisprudence donne de plus en plus raison aux CSE qui dénoncent les méthodes “laboratoires” de déploiement en « phase pilote » de nouveaux outils. Même déployés partiellement, à tout ou partie des salariés concernés, en amont de la consultation du CSE, elle l’analyse comme une mise en œuvre anticipée du projet, une entrave au fonctionnement du CSE et donc la caractérise de façon manifeste comme illicite.
CELIA la catastrophe
Depuis juin, les salariés du service allocataires font office de cobayes sur ce nouvel outil venant remplacer Allure.
Malheureusement, point de fière allure pour cet applicatif.
Pire, pour le moindre acte de gestion, Célia galère ! Des majorations qui disparaissent, d’autres qui apparaissent ; des solutions de contournement via un fichier Excel au titre hallucinant de “Fonctionnalités absentes au démarrage”, des Cassius ou un « CR réunion Assistance de démarrage Célia” de 190 pages…
Ajoutons 22 FAD avec 1276 cas recensés, Celia cerise sur le gâteau !
Des salariés désemparés, des référents aux abois, Célia goute qui fait déborder le vase !
Des directions qui espèrent que ça finira par se régler tout seul, Célia fin des haricots !
Vouloir que notre groupe soit pilote, pour la direction, Célia bonne façon de se montrer !
C’est bien beau, mais ça doit aussi s’accompagner de faire remonter les difficultés aux fédérations et taper du poing sur la table des fédérations, Celia meilleure façon d’assumer ses ambitions !
La CGT demande une prise en compte des difficultés rencontrées et de l’implication sans faille des salariés pour contourner les dysfonctionnements et assurer la satisfaction de nos allocataires, Celia moindre des choses quand Célia misère !
On se fait une toile ?
Ce clip, décrit comme un chef d’œuvre par le site : « palettesetmanif.fr » sera présenté au festival de la vidéo syndicale. Ce festival, qui attire environ 5 000 salariés selon la CGT AG2R et 12 selon la police RH AG2R, est devenu la référence de la production de communication syndicale.
Lors de l’avant-première, les avis étaient partagés entre « Dommage, je n’ai pas vu une seule merguez mais c’est quand même bien » et « Pour un résultat pareil, ils ont dû faire grève au montage ».
Il se murmure que Netflix envisagerait une série en y ajoutant une DRH de l’année, une chaise client, un déontologue visé par une enquête du Parquet National, un ex-DG parti trop riche et une CGT qu’il faut museler pour que les salariés ne votent pas pour elle. Le tout dans une ambiance de travail flex-officée.
Assemblées Générales sur Teams
Après deux années de réunions en présentielles, la CGT vous propose 2 assemblées générales sur Teams, le 25 mars à 10 h et à 14h.
Ce sera l’occasion pour ceux que nous n’avons pas eu le plaisir de croiser de venir découvrir nos réunions, où l’échange avec vous est le maitre mot, et pour les autres de revenir et de découvrir que d’une AG à l’autre, les sujets abordés sont toujours différents grâce à votre apport !
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