Newsletter CGT octobre
La CGT AG2R vous présente sa news d’octobre, bonne lecture !
Halloween : Faire peur, ce n’est pas sorcier !
A l’approche d’Halloween, les esprits s’aiguisent pour porter la tenue la plus effrayante. Le règlement intérieur n’interdit pas de se balader en citrouille mais ça ne semble pas être la tendance cette année. Certains imaginent revêtir un pantalon rouge pour incarner le fantôme de l’ex Directeur Général avec des indemnités de départ de 3 millions collées dans le dos. Coté La Mondiale Exécutive, structure employeur de nos dirigeants, être déguisé en bulletin de paie d’un salarié AG2R pourrait avoir la côte pour terrifier son monde. Un conseil, si vous voulez faire peur à notre employeur, la meilleure des friandises est d’adhérer à la CGT !
Réorganisation DSID/DOSIT : quatrième dose de DOSIT 22 ?
Cette réorganisation a-t-elle pour but la mise en place d’un écran de fumée sur les dérives calendaires et budgétaires de la plateformisation ? Une façon de faire taire toutes celles et ceux qui alertent et s’interrogent sur le “tout cloud”, dont le coût investissement/rentabilité n’est pas démontré, et qui ne garantit pas suffisamment notre indépendance ni la sécurité de nos systèmes ?
C’est en tout cas la 4e réorganisation majeure depuis 2022 coté DSID, et ce sont les collègues de la DOSIT qui en font les frais. On n’égale pas le nombre de changement de gouvernement durant cette période, mais on s’en approche. Et le parallèle peut donc être fait sur cette gouvernance au pas de charge, dont les conséquences pour les salariés deviennent catastrophiques. Quand l‘absentéisme augmente, quand le médecin du travail est sollicité, quand les organisations syndicales sont appelées à l’aide, ce n’est pas juste la sidération du changement comme veulent s’en convaincre services RH et direction informatique !
Hasard du calendrier, en octobre 2024, nous alertions les RH sur le climat déplorable à la DOSIT lors de la présentation du baromètre d’engagement. Et en février 2025, nous communiquions que, grâce à l’intervention de votre CGT, la direction avait reçu les managers du département infrastructure et cloud pour mettre à plat les difficultés : Newsletter février – CGT AG2R
Mais si c’est ensuite pour prendre des mesures punitives, votre CGT ne laissera pas passer !
Le climat éminemment anxiogène a conduit l’ensemble des élus du CSE à mandater une expertise externe et à engager une enquête, menée par la CSSCT. Les salariés concernés seront sollicités très rapidement pour faire état, auprès des élus, des difficultés rencontrées.
Enfin, lors du CSE, votre CGT a demandé de suspendre la réorganisation pour protéger la santé des salariés le temps d’analyser la situation, de satisfaire à des entretiens collectifs et individuels. La direction n’a pas fermé la porte à cette proposition.
En cas de mal-être ou de difficultés, ne restez pas seuls et isolés : contactez la médecine du travail, les assistantes sociales, une organisation syndicale, et / ou le numéro vert d’accompagnement pour un soutien et une écoute 7J/7 et 24h/24h :
Plan stratégique : Esprit – de conquête – es-tu là ?
Il semble logique qu’un plan stratégique définisse les grandes orientations d’un groupe, et qu’un plan d’entreprise transforme ces orientations en objectifs sur le terrain. Pourtant cette logique n’avait jusqu’ à présent jamais été celle de nos dirigeants qui ont toujours « mélangé » les deux. Le nouveau Directeur Général a souhaité corriger cette anomalie et est venu nous présenter au CSE le plan stratégique du groupe, défini par la gouvernance (les administrateurs). Le plan d’entreprise, déclinaison de la stratégie, sera présenté ultérieurement.
De nombreux sujets ont été abordé, l’ambition du groupe, la place de Viasanté, les moyens donnés aux commerciaux, l’avenir du partenariat MAIF, Domitys …
Il conviendra maintenant de découvrir dans les prochains mois les feuilles de route des directions métiers pour se faire un avis sur la traduction concrète des ambitions et l’impact sur le quotidien des salariés.
PPI : Petit Pays d’Insouciance coté direction mais pas pays de cocagne pour les équipes !
L’insouciance de la direction, qui confère à l’inconscience, est à un niveau rarement atteint alors qu’elle est pleinement consciente des obstacles qui se profilent concernant le déploiement de la Plateforme de Pilotage Intégrée (PPI).
L’échéance est inscrite dans le marbre, donc les équipes n’ont d’autre solution que de réussir, quelles que soient les conditions et les sacrifices pour obtenir la réussite du projet. L’intendance suivra !
Consciente des efforts déjà fournis par les équipes, ce dont la direction n’a que faire, tout en étant préoccupée par la charge de travail à venir, ce dont la direction n’a pas grand-chose à faire non plus, votre CGT a rendu un avis négatif.
Néanmoins, la majorité des élus ayant donné un vote favorable, l’avis du CSE est donc positif.
XRP :
C’est un outil comptable fédéral qui nous est imposé afin d’avoir une même brique pour l’ensemble des IRC. Notre regard est donc de savoir s’il va correctement s’imbriquer avec nos outils internes et quel sera l’accompagnement pour les salariés De fait, ce projet présente un risque significatif car il est concomitant au déploiement du projet PPI, plus vaste, mais qui va prendre en charge deux fonctions d’XRP alors que votre CGT en a souligné les graves imperfections. La CGT a donc rendu un avis défavorable.
Contrats santé et prévoyance du personnel : un équilibre retrouvé qui doit engager la direction.
Chaque année, vos élus sont conviés à une commission de suivi des contrats santé et prévoyance des salariés. C’est l’occasion d’étudier les résultats de nos contrats.
En 2024, le contrat prévoyance est à l’équilibre avec un S/P à 89.3 %. Néanmoins, il demeure à 106.8 % sur les 6 dernières années. L’embellie est donc trop récente pour modifier les garanties à la hausse ou réduire les cotisations. Par conséquent les garanties, comme la cotisation, ne bougerons pas.
Sur la partie mutuelle, le contrat est à l’équilibre pour la seconde année consécutive avec un S/P de 91 %. Le solde entre cotisations perçues et prestations versées est d’environ 1 million d’euros. Il serait même plus important si les taux de chargement facturés sur notre contrat étaient les mêmes que ceux facturés à nos clients …
La direction propose une baisse de cotisation de 3 %, hors augmentation du PMSS de 1.9 %. Le gain serait approximativement de 2 € par mois pour le salarié et 4 € pour l’employeur, à multiplier par plus de 5 000 salariés.
L’économie pour l’employeur se compte avec une calculatrice alors que pour le salarié, 2 doigts suffisent. Vous comprendrez que votre CGT est peu enthousiaste sur ce “coup d’ongle de pouce” sur le pouvoir d’achat.
Oser proposer qu’1 million de marge se traduise par une baisse de 2 € pour le salarié montre à quel point certains sont hors sol. Même la DRH a demandé une interruption de séance vue les doutes sur les propositions de la direction technique.
Pour la CGT, et dans l’attente d’une ultime réunion supposée clarifier les résultats, nous proposons de revoir la répartition de la cotisation.
Actuellement, celle-ci se répartit entre 60 % à la charge de l’employeur et 40 % pour le salarié. En passant à 70/30, le gain pour un salarié serait d’environ 20 euros par mois. Coté pouvoir d’achat, c’est tout de même plus sérieux.
Votre CGT continuera à porter des propositions qui de vrais impacts, et nous restons dans l’attente d’une nouvelle réunion sur notre contrat.
Campagne d’entretiens individuels : c’est le moment de parler de votre salaire !
La vie, surtout la vie professionnelle, étant un éternel recommencement, la campagne d’entretien individuels va bientôt démarrer.
C’est l’occasion de parler des objectifs qui vous ont été fixés, des compétences qui vous avez utilisé pour les atteindre, d’expliquer pourquoi parfois certains ne l’ont pas été. Pensez à lister le manque de moyens fournis par l’employeur, les outils, les formations … qui vous ont éventuellement empêché de les atteindre.
Mettez en avant les missions complémentaires à votre poste que vous avez rempli !
Et c’est LE moment de parler de votre rémunération avec votre responsable. Gardez en tête que si vous ne faites pas la demande, aux yeux de la DRH cela revient à dire que votre salaire vous convient !
Alors, évidemment, un entretien ça se prépare, tout comme vos arguments pour justifier une augmentation individuelle.
Pensez à nous contacter si vous souhaiter mieux appréhender ce moment important.
