Newsletter CGT AG2R janvier
La CGT vous souhaite ses meilleurs vœux et une bonne lecture de cette première newsletter de l’année !
Chaud chaud NAO : Les organisations syndicales AG2R et La Mondiale ne s’interdisent rien !
Toutes les options sont ouvertes suite à une réunion intersyndicale groupe qui s’est tenue ce mercredi. Le constat est partagé sur le fait que les NAO ne sont pas à la hauteur des attentes. On ne peut vous en dire plus pour l’instant, mais il nous parait important que les salariés sachent que vos organisations syndicales sont dans les starting-block !
L’intersyndicale AG2R-La Mondiale vous attend le 09 février en Teams :
Lien d’invitation pour l’assemblée générale du Matin
Après midi
Crédits loisirs parents et enfants, rentrée scolaire, prime de garde… Un CSE bien géré !
Voilà une nouvelle qui ravira l’ensemble des salariés. En 2025, vos élus ont de nouveau bien géré les prestations sociales puisque vous allez pouvoir bénéficier des mêmes montants en 2026 que ceux dont vous aviez bénéficié en 2025 si votre quotient familial est resté le même. Comme chaque année, le montant du bon de Noel sera lui fixé en septembre.
Ce budget a été voté à l’unanimité après un travail commun de toute les organisations syndicales.
A noter que vos élus ont décidé d’abandonner la carte physique « Illicado » pour passer à la carte virtuelle « e.Illicado ». Vous serez informé prochainement des changements induits et de son fonctionnement. Votre CGT a émis quelques réserves sur la difficulté d’utilisation et le nombre restreint d’enseignes qui l’acceptent. Aussi, le CSE a validé la prise à sa charge des 3€ de coût de fabrication pour les salariés qui souhaiteront échanger leur « e.Illicado » en carte physique.
Vous retrouverez prochainement toutes ces informations ainsi que les dates de commandes et de livraison sur le site du CSE. En attendant, si ce n’est déjà fait, pensez à renseigner votre avis d’imposition pour que vos droits soient mis à jour.
Ils courent, ils courent les salariés
Vif succès de cette 1ere édition des 10k Montmartre dont le groupe est sponsor avec une participation massive des salariés (environ 350) vêtus de bonne humeur et de dossards mettant en avant les couleurs du groupe ! Félicitations à eux d’avoir relevé le challenge d’un parcours exigeant mais ô combien magnifique. L’arrivée au Sacré cœur est un moment fort qui restera longtemps dans leur mémoire.
Nous avons évidemment une pensée amicale pour nos collègues mobilisés sur l’organisation qui était parfaite !
La gouvernance avait acté que les frais exorbitants du cyclisme ne permettaient plus au groupe d’entretenir une équipe. Le choix de se réorienter vers le running semble un pari gagnant. La déclinaison de cette nouvelle stratégie devrait se faire aussi en région.
Préparez-vous donc à chausser vos baskets pour les prochains défis à relever !
Promotion COMADIR du 1er janvier : Cherchez Charline, trouvez Charlie !
Ils sont une poignée à scruter dans les premiers jours de janvier si leur promotion sera bien officialisée sur DECLIC. On nous rapporte qu’être nommés au 1er janvier revêt un caractère plus élogieux que les autres promotions qui passent inaperçues dans le flot des actus DECLIC au cours de l’année. Comme quoi, on s’attache parfois à des choses futiles. Cette année, il y a 6 promus.
Pourquoi votre CGT en parle ? Parce que sur les 6 promus, il y a cinq hommes et … une seule femme.
L’égalité femmes-hommes, la CGT la revendique, la Direction en parle… Mais de là à agir !
Six ans d’« Esprit de conquête » déclinés en 2 plans d’entreprise de trois ans
Depuis plusieurs mois, on connait le nom du plan stratégique lancé officiellement ce 15 janvier. Ce que l’on sait moins, ce sont les noms des deux plans d’entreprise qui vont le mettre en musique. Comme nous le disions dans notre com’ sur les désastreuses NAO, dans « conquête », il y a …Quête (N.A.O : Fauchés comme jamais ! Fauchés ! – CGT AG2R) On peut imaginer que le second volet du plan d’entreprise prenne ce nom pour la quête de sens, la quête d’autonomie…
Qu’est ce qui compte le plus au final, la destination ? Le voyage ? L’arrivée ou la quête ? La quête, pour votre CGT, c’est en tout cas le respect des salariés. L’exemple des propositions indécentes faites en NAO montrent que le chemin est encore long…
Mais alors si dans « conquête », quête est utilisée pour le second plan, comment pourrait bien s’appeler le 1er volet qui démarre maintenant ? Votre CGT a bien une idée et vous ?
En tout cas, les propositions de la direction en NAO nous donne un indice.
Esprit de conquête : On va jouer … Avec vos nerfs !
Pour le lancement du plan stratégique, la Direction nous promet un kit de jeu qui va obliger les managers à passer les éléments de langages clefs, de façon ludique, entre janvier et mars. Demain donc. Jeu demain ? Jeu de vilain ? En tout cas jeu de dupes pour tenter de motiver des salariés douchés par le manque d’augmentation de salaire.
L’art de berner les salariés semble un jeu d’enfant pour la Direction qui change les règles du jeu à sa convenance, à savoir « Réalise tes objectifs et tu auras une augmentation…. Ah ben non finalement ». Jeu de maux pas drôle que les salariés ne vont pas accepter longtemps. Cette façon de faire est un jeu risqué qui met en jeu la réussite du plan.
On ne sait pas encore à quoi va ressembler le jeu. On sait seulement que ça ne devrait pas ressembler au Monopoly. Celui-là est réservé au COMEX. Peut-être que ce sera un Quizz avec des questions du genre :
« Lorsque la direction annonce le chiffre de 258 000€, à quoi correspond-il* ? :
- L’augmentation collective à répartir entre les 5 000 salariés AG2R, soit 3.60€ brut mensuel ?
- Le montant du chèque de départ du précèdent Directeur Général ? «
*Réponse 1 car le DG serait parti avec plus de 3 000 000€ soit 600€ par salarié AG2R.
Votre CGT étant assez mauvaise joueuse, ça « Risk » de laisser des traces si de sérieux efforts ne sont pas fait pour les salariés.
Raison d’être… Et ne pas en être
En 2020, le groupe dévoile sa raison d’être, conséquence de la loi Pacte qui permet à une entreprise de définir les principes dont elle se dote et les moyens qu’elle entend affecter dans la réalisation de ses activités pour respecter ces principes.
Comme l’a souligné votre CGT à l’époque, la longue formulation de cette raison d’être était complexe à incarner au quotidien.
Quelques années plus tard, la Direction tire la même conclusion et reformule nos principes par :
« Tous engagés pour Prévenir, Protéger, Préparer chaque étape de nos vies »
Votre CGT a relevé que disparaissent des mots importants, marqueurs de notre histoire avec les branches professionnelles et de nos métiers facteurs de solidarité intergénérationnelle avec la retraite complémentaire et la prévoyance. Autre regret, le manque de mise en avant de notre singularité qu’est le paritarisme, clairement différenciant de nos compétiteurs.
A contrario, la compréhension est nettement plus aisée et donc la déclinaison devrait l’être autant car, si certains pensent que ce n’est pas bien important, en réalité, la raison d’être doit être déclinée dans toutes les décisions et les orientations que prend le groupe.
Enfin, l’actualité des NAO nous a obligé a fustigé le « Tous engagés », tellement en décalage avec la majorité des salariés qui s’interrogent sur leurs raisons d’être engagés aujourd’hui !
Expertise et enquête CSSCT DOSIT : Elémentaire mon cher Martinez
« La raison du plus fort est toujours la meilleure », écrivait le fabuleux fabuliste. C’est avec amertume que votre CGT a constaté l’opposition frontale de la Direction face aux travaux rendus par les expertises mandatées par le CSE. Les salariés concernés apprécieront !
De la règle imposée à la ruse déployée, telle la Grenouille qui veut se faire aussi grosse que le bœuf, la DRH, pas très cigale, a tenté de restreindre l’horizon des enquêtes sur la réorganisation de la DOSIT. En imposant des « règles du jeu » drastiques et nous privant de moyens facilitateurs, elle espérait sans doute épuiser la CSSCT alors que rien ne sert de courir. “Qu’on lui ferme la porte au nez, elle reviendra par la fenêtre”
Mais « patience et longueur de temps font plus que force ni que rage ».
Malgré les entraves, les élus ont su puiser dans l’ingéniosité de la fourmi. Ainsi, 87 salariés ont répondu au questionnaire qui leur était destiné auxquels se sont ajoutés des entretiens individuels confidentiels menés par la CSSCT.
La morale de l’histoire (et du Code du Travail)
La direction préfère contester la forme plutôt que soigner le fond alors qu’il y a à redire sur le plumage et le ramage. Elle rejette avec dédain les alertes légitimes visant à prévenir les Risques Psychosociaux (RPS). En alertant sur les dangers de cette réorganisation et son absence d’accompagnement, les salariés DOSIT ne font pas obstacle, il se protègent ainsi que le groupe.
Lorsque la Direction sous-entend aux élus “vous chantiez, j’en suis fort aise et bien dansez maintenant” est une façon de nier le travail de vos élus.
Nous vous rappelons, à l’instar des sentences immuables des fables que l’article L. 4121-1 du Code du Travail précise : l’employeur est le garant ultime de la santé physique et mentale de ses salariés.
« Selon que vous serez puissants ou misérables, les jugements de cour vous rendront blanc ou noir. » Ne laissez pas le tribunal des faits vous donner tort demain pour avoir refusé d’écouter aujourd’hui. Et le cas échéant, si notre méthode vous déplaît, refaites l’enquête… mais cette fois, avec la loyauté des moyens que vous nous avez refusés.
De nombreuses préconisations ont été établies par les élus de la CSSCT et le cabinet d’expert, il va falloir se les approprier et les décliner pour apaiser vos équipes !
