{"id":4085,"date":"2026-09-29T17:11:17","date_gmt":"2026-09-29T15:11:17","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cgt-ag2r.fr\/?p=4085"},"modified":"2026-09-30T15:58:58","modified_gmt":"2026-09-30T13:58:58","slug":"newsletter-cgt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cgt-ag2r.fr\/?p=4085","title":{"rendered":"Newsletter CGT septembre"},"content":{"rendered":"\n

Veuillez retrouver la news CGT du mois de septembre, nous vous en souhaitons une bonne lecture <\/p>\n\n\n\n

Votre CGT en deuil<\/strong> <\/h2>\n\n\n\n

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C\u2019est avec une infinie tristesse et le c\u0153ur lourd que nous avons appris le d\u00e9c\u00e8s de notre camarade, ami et coll\u00e8gue R\u00e9my Ibach survenu le 22 septembre.  <\/p>\n\n\n\n

R\u00e9my nous disait souvent qu\u2019en rejoignant la CGT il avait le sentiment d\u2019avoir rejoint une famille.  <\/p>\n\n\n\n

Pour nous, c\u2019est comme s\u2019il avait toujours \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent tant sa gentillesse, sa douceur et son int\u00e9r\u00eat sinc\u00e8re pour les autres ont marqu\u00e9 tous ceux qui ont eu le plaisir de le c\u00f4toyer.  <\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

Les salari\u00e9s de Chartres et ses coll\u00e8gues informaticiens garderont longtemps en m\u00e9moire sa combativit\u00e9, sa t\u00e9nacit\u00e9 ainsi que son engagement sans faille \u00e0 les d\u00e9fendre et \u00e0 les prot\u00e9ger du mieux qu\u2019il pouvait.  <\/p>\n\n\n\n

Pour beaucoup d\u2019entre eux aussi, R\u00e9my aura \u00e9t\u00e9 une \u00e9paule sur qui s\u2019appuyer quand le moral vacillait, et ce alors m\u00eame qu\u2019il luttait de son c\u00f4t\u00e9 contre la maladie.  <\/p>\n\n\n\n

R\u00e9my nous a toutes et tous fait grandir, il n\u2019y a pas de mot pour dire \u00e0 quel point il va nous manquer.  <\/p>\n\n\n\n

Toutes nos pens\u00e9es accompagnent son \u00e9pouse et ses filles qu\u2019il aimait par-dessus tout.  <\/p>\n\n\n\n

La famille ne souhaite ni fleur ou plaque. Vous pouvez les remplacer par un don \u00e0 l\u2019h\u00f4pital Paul-Brousse, plateforme d\u2019innovation des maladies h\u00e9pato-bilio-pancr\u00e9atiques. Lors du don<\/em> vous pouvez pr\u00e9ciser : <\/em><\/p>\n\n\n\n

\u00ab En souvenir de R\u00e9my IBACH \u00bb<\/em> <\/p>\n\n\n\n

Soutenez notre h\u00f4pital<\/a> <\/p>\n\n\n\n

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____________________________________________________________________________<\/p>\n\n\n\n

Co\u00fbt des carburants\u202f: votre CGT interpelle \u00e0 nouveau la DRH, mais \u00e9coute-t-elle seulement\u202f? <\/strong> <\/h2>\n\n\n\n

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On ignore si, sous les dorures de Malesherbes, se cache une pompe \u00e0 essence magique o\u00f9 les prix n\u2019augmentent jamais, mais pour le reste des salari\u00e9s, le passage \u00e0 la pompe est de plus en plus douloureux.  <\/p>\n\n\n\n

Votre CGT a interpell\u00e9 une nouvelle fois la DRH et nous constatons que d\u2019autres aussi se d\u00e9cident \u00e0 demander une intervention de la direction g\u00e9n\u00e9rale. <\/p>\n\n\n\n

Mail adress\u00e9 \u00e0 Mme la Directrice des Ressources Humaines\u202f: <\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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Bonjour Madame, <\/em> <\/p>\n\n\n\n

La CGT vous a interpell\u00e9 \u00e0 plusieurs reprises suite aux augmentations successives des prix de l\u2019\u00e9nergie et plus particuli\u00e8rement de l’augmentation constante du prix des carburants.<\/em> <\/p>\n\n\n\n

Les refus successifs de la direction ne sont plus entendables pour un grand nombre de salari\u00e9s qui rencontrent de plus en plus de difficult\u00e9s pour remplir leur r\u00e9servoir.<\/em> <\/p>\n\n\n\n

Dans un groupe comme le n\u00f4tre, nous avons d\u00e9sormais des salari\u00e9s qui doivent faire des arbitrages entre acheter de la nourriture ou du carburant.\u202f <\/em> <\/p>\n\n\n\n

Cette r\u00e9alit\u00e9 sociale vous parait exag\u00e9r\u00e9e, mais elle existe bel et bien et ne peut \u00eatre ignor\u00e9e plus longtemps.<\/em> <\/p>\n\n\n\n

C\u2019est inacceptable et votre renvoi aux prochaines NAO l’est tout autant quand on connait l\u2019issue des derni\u00e8res.<\/em> <\/p>\n\n\n\n

Des tracts anonymes de salari\u00e9s en col\u00e8re sont maintenant pos\u00e9s sur les bureaux. Doit-on aller vers une col\u00e8re sociale qui ne sera g\u00e9rable par personne ? <\/em> <\/p>\n\n\n\n

Pourtant des dispositifs existent : primes (r\u00e9cemment exon\u00e9r\u00e9es jusqu\u2019\u00e0 1 000 euros) ou octroie d\u2019un 3<\/em>\u00e8me<\/sup><\/em> jour de t\u00e9l\u00e9travail pr\u00e9conis\u00e9s par le gouvernement comme \u201cune question de bon sens\u201d. <\/em> <\/p>\n\n\n\n

La CGT vous demande une nouvelle fois d\u2019agir au plus vite. <\/em> <\/p>\n\n\n\n

La direction de notre groupe doit apporter un soutien concret aux salari\u00e9s pendant cette p\u00e9riode tr\u00e8s difficile en lui apportant une aide imm\u00e9diate. <\/em> <\/p>\n\n\n\n

A d\u00e9faut, les valeurs de solidarit\u00e9 vant\u00e9es \u00e0 longueurs de communication ne seront rien d\u2019autre que de l\u2019affichage.<\/em> <\/p>\n\n\n\n

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Direction de l\u2019action sociale aides individuelles\u202f: encore du changement<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

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D\u00e9cidemment, cette Direction a pris un abonnement passage en CSE. <\/p>\n\n\n\n

L\u2019occasion pour la direction de faire un retour sur la prise de rendez-vous pour les b\u00e9n\u00e9ficiaires, sur la sous-traitance des demandes d\u2019ECO et d\u2019annoncer le recours \u00e0 l\u2019externalisation sur un nouveau pan de l\u2019activit\u00e9 ainsi que des changements dans la r\u00e9partition des \u00e9quipes. <\/p>\n\n\n\n

Sur la prise de rendez-vous, il est \u00e0 noter dans la colonne des plus que depuis la mise en place, 90 % des rendez-vous ont pu \u00eatre honor\u00e9s l\u00e0 o\u00f9 le chiffre \u00e9tait de 60 % avec le fonctionnement pr\u00e9c\u00e9dent. C\u2019est b\u00e9n\u00e9fique pour nos ressortissants les plus fragiles ainsi que pour les Conseillers en Activit\u00e9s Sociales qui ne doivent plus courir apr\u00e8s les demandeurs pour les avoir en ligne. <\/p>\n\n\n\n

En revanche, des difficult\u00e9s avec l\u2019outil Agendize perdurent et doivent \u00eatre trait\u00e9es pour plus de confort dans l\u2019utilisation, en particulier les probl\u00e8mes de synchronisation des agendas.  <\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

Enfin, la volont\u00e9 de la direction de proposer aux CAS qui le souhaitent de passer d\u2019une dur\u00e9e de 45 minutes d\u2019appel \u00e0 30 interpelle votre CGT. <\/p>\n\n\n\n

La mise en place n\u2019est effective sur toutes les \u00e9quipes que depuis mi-juin, votre CGT estime que la p\u00e9riode estivale ne peut servir de r\u00e9f\u00e9rence et qu\u2019avant toute modification il conviendrait d\u2019\u00e9tudier les donn\u00e9es sur une plus longue p\u00e9riode. <\/p>\n\n\n\n

Enfin, ouvrir cette possibilit\u00e9 de r\u00e9duire le temps de rendez-vous pour les volontaires risque de g\u00e9n\u00e9rer une comp\u00e9tition silencieuse entre les CAS qui acceptent et les autres, votre CGT a alert\u00e9 la direction \u00e0 ce sujet.  <\/p>\n\n\n\n

Concernant le retour sur la sous-traitance des ECO, votre CGT a d\u00e9plor\u00e9 le manque d\u2019\u00e9l\u00e9ments pr\u00e9sent\u00e9s. Aucun bilan concret, d\u2019autant plus que suite \u00e0 un appel d\u2019offre le groupe a chang\u00e9 de prestataire, lequel, \u00f4 surprise, n\u2019est pas \u00e0 l\u2019attendu promis.  <\/p>\n\n\n\n

Votre CGT a soulign\u00e9 qu\u2019au lieu de recourir continuellement \u00e0 la sous traitance pour des \u00e9conomies \u00e0 court terme, il serait pr\u00e9f\u00e9rable et moins couteux dans le temps de recruter en interne \u00e0 hauteur des besoins v\u00e9ritables.  <\/h2>\n\n\n\n

La direction souhaite \u00e9galement confier la compl\u00e9tude des dossiers et du budget \u00e0 un prestataire. Votre CGT a rappel\u00e9 qu\u2019un tel fonctionnement a \u00e9t\u00e9 test\u00e9 il y a quelques ann\u00e9es et s\u2019est sold\u00e9 par un \u00e9chec cuisant. La direction impute cette d\u00e9b\u00e2cle \u00e0 la p\u00e9riode COVID\u2026. <\/p>\n\n\n\n

Point suivant et pas des moindres, il est question de changement de rattachement hi\u00e9rarchique pour 14 CAS, soit pr\u00e8s de 30 % effectifs. <\/p>\n\n\n\n

Votre CGT a alert\u00e9 sur l\u2019\u00e9quilibre \u00e0 maintenir entre les \u00e9quipes et sur le fait qu\u2019un changement de manager n\u2019est jamais anodin.  <\/p>\n\n\n\n

Le choix fait par la direction d\u2019annoncer les changements dans les \u00e9quipes lors d\u2019une r\u00e9union de l\u2019ensemble des conseillers a heurt\u00e9. A l\u2019avenir, plus de tact pour annoncer les changements serait \u00e0 favoriser.  <\/p>\n\n\n\n

Enfin, la direction souhaite concentrer l\u2019activit\u00e9 des aides pr\u00e9voyance et celles issues des accords de branche sur une seule \u00e9quipe qui serait la seule \u00e0 conserver une polyvalence jusqu\u2019ici \u00e9tendue \u00e0 tout le service.  <\/p>\n\n\n\n

La CGT a alert\u00e9 sur plusieurs points\u202f:  <\/p>\n\n\n\n

    \n
  • L\u2019\u00e9valuation \u00e0 0,5 ETP de la charge des aides issues des accords de branche nous parait faible pour deux raisons. Nos coll\u00e8gues technico-commerciales de la DAB exer\u00e7aient cette activit\u00e9 en plus de leur m\u00e9tier principal ce qui rend le chiffrage pr\u00e9cis difficile. De plus, les conseillers qui vont reprendre cette activit\u00e9 sont form\u00e9s pour r\u00e9aliser des ECO et mettre en lien tous les dispositifs existants. Parce que c\u2019est leur m\u00e9tier, ils iront plus loin dans l\u2019analyse, et pour un m\u00eame nombre de demande, la dur\u00e9e d\u00e9di\u00e9e sera naturellement plus longue et cela au b\u00e9n\u00e9fice des demandeurs.  <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
      \n
    • Cette seule \u00e9quipe gardera donc la double casquette retraite et pr\u00e9voyance sans que les cl\u00e9s de r\u00e9partition entre les deux activit\u00e9s soient connues. Il est important de connaitre ces \u00e9l\u00e9ments afin de pouvoir s\u2019assurer qu\u2019aucune surcharge ou sous charge d\u2019activit\u00e9 ne survienne.  <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

      Vos \u00e9lus CGT donnera leur avis sur ces \u00e9volutions lors du prochain CSE d\u2019octobre, nous attendons donc la suite des d\u00e9bats pour avoir des pr\u00e9cisions sur les \u00e9l\u00e9ments point\u00e9s. <\/h2>\n\n\n\n

      <\/p>\n\n\n\n

      __________________________________________________________________________________<\/p>\n\n\n\n

      Audit plateformisation\u202f: ce n\u2019est pas moi, c\u2019est Murphy\u202f! <\/strong> <\/h2>\n\n\n\n

      <\/p>\n\n\n\n

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      \n

      Le fameux projet de plateformisation et ses atermoiements ont aliment\u00e9 les colonnes et les CSE depuis un moment.  <\/p>\n\n\n\n

      Les alertes des OS, votre CGT en t\u00eate, et des experts m\u00e9tiers \u00e9taient toutes balay\u00e9es d\u2019un revers de main\u202f: ce n\u2019est pas que \u00e7a ne fonctionne pas, c\u2019est que vous n\u2019avez pas compris\u202f!  <\/p>\n\n\n\n

      La direction de la DSID, \u00e9quip\u00e9 de l\u2019application arrogance 2.0, demeurait droite dans ses bottes. <\/h2>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

      <\/p>\n\n\n\n

      Et qu\u2019importait les souffrances des \u00e9quipes, le directeur proclam\u00e9 par certains le meilleur de la place \u00e9tait persuad\u00e9 d\u2019avoir raison. <\/p>\n\n\n\n

      Patatras, nouveau directeur g\u00e9n\u00e9ral et changement d\u2019angle. <\/p>\n\n\n\n

      Le projet de plateformisation qualifi\u00e9 de \u00ab\u202fPowerPoint qui co\u00fbte cher\u202f\u00bb. <\/p>\n\n\n\n

      Lancement d\u2019un audit externe \u00e0 l\u2019initiative de la direction g\u00e9n\u00e9rale. <\/p>\n\n\n\n

      R\u00e9sultat de cet audit\u202f:  <\/p>\n\n\n\n

        \n
      • Le co\u00fbt reste le m\u00eame mais pour obtenir 40 % d\u2019\u00e9volution en moins.  <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
          \n
        • On apprend que des r\u00e9unions de d\u00e9cisions se faisaient \u00e0 60 personnes.  <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
            \n
          • 60 personnes dans ces r\u00e9unions, mais pas de repr\u00e9sentants des m\u00e9tiers, c\u2019est ballot. <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
              \n
            • Au lieu d\u2019\u00e9volution informatique, des r\u00e9gressions <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
                \n
              • Des retards cons\u00e9quents <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                Face \u00e0 cela, le directeur de la DSID a le m\u00e9rite de la constance.  <\/p>\n\n\n\n

                L\u2019air quand m\u00eame un brin perdu dans la matrice, il nous annonce en somme\u202f: c\u2019est pas lui, c\u2019est Murphy, enfin, c\u2019est tous les autres.  <\/p>\n\n\n\n

                En attendant, la fameuse loi de Murphy dite de l\u2019emmerdement maximal, c\u2019est pour les salari\u00e9s qui gal\u00e8rent avec des syst\u00e8mes archa\u00efques, pour les \u00e9quipes informatiques oblig\u00e9es de ramasser les pots cass\u00e9s et au final nos clients\u202f!  <\/p>\n\n\n\n

                Alors on ignore si notre directeur est le meilleur de la place, mais \u00e0 sa place on tenterait l\u2019exercice d\u2019humilit\u00e9 et de remise en question, histoire de remettre les choses \u00e0 leur juste place. <\/h2>\n\n\n\n

                <\/p>\n\n\n\n

                \n\n\n\n

                Journ\u00e9e nationale des aidants le 6 octobre 2026\u00a0<\/h2>\n\n\n\n
                \"\"<\/figure>
                \n

                Les ann\u00e9es se suivent et se ressemblent pour les aidants dans le groupe. <\/h2>\n\n\n\n

                A savoir, jongler entre ses obligations professionnelles et l\u2019aide apport\u00e9e au quotidien \u00e0 un proche en souffrance. <\/p>\n\n\n\n

                Et entre deux, voir les communications ultra bienveillantes du groupe sur le sujet et les mettre en rapport avec la r\u00e9alit\u00e9 de leur quotidien.  <\/p>\n\n\n\n

                Aujourd\u2019hui encore, \u00eatre aidant et salari\u00e9 AG2R reste un parcours du combattant qui devrait faire r\u00e9fl\u00e9chir en haut lieu plut\u00f4t que de se satisfaire d\u2019afficher une jolie vitrine. <\/h2>\n\n\n\n

                L\u2019arri\u00e8re-boutique est loin d\u2019\u00eatre reluisante et nos coll\u00e8gues aidants s\u2019\u00e9puisent \u00e0 courir derri\u00e8re la bonne information et le bon interlocuteur pour faire valoir leurs droits, tout en voyant s’accumuler les impacts financiers de leur situation. <\/p>\n\n\n\n

                Alors que la n\u00e9gociation GAPEC* et Seniors s\u2019ouvre ce 1er<\/sup> octobre, votre CGT se battra comme toujours pour leurs voix soient entendues. <\/h2>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

                *Gestion Active et Pr\u00e9visionnelle des Emplois et des Comp\u00e9tences<\/p>\n\n\n\n

                \n\n\n\n

                <\/p>\n\n\n\n

                Avis rendus en CSE :  <\/h2>\n\n\n\n

                D\u00e9m\u00e9nagements parisiens :  <\/h2>\n\n\n\n

                La CGT rend un avis favorable \u00e0 ce projet unifi\u00e9, saluant l’anticipation des d\u00e9m\u00e9nagements et les demandes de qualit\u00e9 de vie au travail, tout en demandant un suivi rigoureux. <\/p>\n\n\n\n

                Avis Diode :  <\/h2>\n\n\n\n

                Malgr\u00e9 le maintien des effectifs et un accompagnement au changement, la CGT \u00e9met un avis n\u00e9gatif, s’opposant au remplacement \u00e0 terme de la veille juridique par une IA sans accord de cadrage transparent. <\/p>\n\n\n\n

                Durabilit\u00e9 : <\/h2>\n\n\n\n

                La CGT donne un avis favorable \u00e0 ce rapport jug\u00e9 utile et transparent, tout en appelant \u00e0 des objectifs plus ambitieux et \u00e0 l’arr\u00eat d’investissements controvers\u00e9s (comme Palantir). <\/p>\n\n\n\n

                Avis sur la situation Economique et financi\u00e8re du groupe 2026 : <\/h2>\n\n\n\n

                Le CSE salue l’am\u00e9lioration des r\u00e9sultats financiers et la solidit\u00e9 du groupe en 2025, tout en insistant pour que ces b\u00e9n\u00e9fices profitent aussi aux salari\u00e9s et aux conditions de travail <\/p>\n\n\n\n

                Evolution de l\u2019organisation de la direction des Syst\u00e8mes d\u2019Information et du Digital – Assurances et Fonctions Support – SI Sant\u00e9 Pr\u00e9voyance<\/strong> <\/h2>\n\n\n\n

                La CGT s’abstient sur ce projet de r\u00e9organisation, inqui\u00e8te des risques de surcharge de travail face \u00e0 l’absent\u00e9isme et des perturbations li\u00e9es aux changements de rattachement hi\u00e9rarchique. <\/p>\n\n\n\n

                <\/p>\n\n\n\n

                \n
                <\/div>\n\n\n\n
                <\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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                <\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                Veuillez retrouver la news CGT du mois de septembre, nous vous en souhaitons une bonne lecture Votre CGT en deuil  C\u2019est avec une infinie tristesse et le c\u0153ur lourd que nous avons appris le d\u00e9c\u00e8s de notre camarade, ami et coll\u00e8gue R\u00e9my Ibach survenu le 22 septembre.   R\u00e9my nous disait souvent qu\u2019en rejoignant la CGT […]<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":4091,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_uf_show_specific_survey":0,"_uf_disable_surveys":false,"footnotes":""},"categories":[2,54,7,11],"tags":[137],"class_list":["post-4085","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-carrousel","category-infos-cgt","category-infos-nationales","category-nos-publications","tag-cgt-ag2r"],"post_mailing_queue_ids":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.cgt-ag2r.fr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/4085","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.cgt-ag2r.fr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.cgt-ag2r.fr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cgt-ag2r.fr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cgt-ag2r.fr\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=4085"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.cgt-ag2r.fr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/4085\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cgt-ag2r.fr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/4091"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.cgt-ag2r.fr\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=4085"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cgt-ag2r.fr\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=4085"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cgt-ag2r.fr\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=4085"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}