La le\u00e7on donn\u00e9e au pr\u00e9c\u00e9dent DG par les conseils d\u2019administration ne semble pas avoir \u00e9t\u00e9 pleinement comprise. L\u2019Accord National Interprofessionnel sur les Groupes de Protection Sociale a red\u00e9fini les r\u00e8gles de gouvernance permettant aux administrateurs de mieux suivre la d\u00e9clinaison de leur d\u00e9cision. Ainsi, lorsqu\u2019en 2025, il vote le budget de frais de personnel et que les RH ne recrutent pas 105 personnes, c\u2019est une \u00e9conomie de plusieurs millions non valid\u00e9e par les administrateurs ! \u00c7a risque de les chagriner quand ils le sauront. <\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Cette perception \u00ab\u00a0d’arnaque\u00a0\u00bb RH n\u2019est pas sans cons\u00e9quence puisque la charge de travail des salari\u00e9s augmente pour compenser ces non recrutements\u202f! <\/p>\n\n\n\n Des salari\u00e9s d\u00e9sabus\u00e9s\u202f: <\/p>\n\n\n\n le plan\u00a0d\u2019entreprise\u00a0\u201cNouvelle donne\u202f\u201c\u00a0est un succ\u00e8s\u00a0bien\u00a0au-del\u00e0 des ambitions. Cette r\u00e9ussite\u00a0est le fruit de la mobilisation et l\u2019engagement de chacun durant 3 ans.\u00a0Impossible de justifier\u00a0qu\u2019\u00e0 la fin\u00a0de celui-ci,\u00a0rien ne r\u00e9compense\u00a0les\u00a0efforts et donc impossible d\u2019\u00eatre motiv\u00e9s pour\u00a0relever les d\u00e9fis d\u2019un nouveau plan\u00a0!\u00a0Sans la participation active des salari\u00e9s, c\u2019est l\u2019\u00e9chec\u00a0assur\u00e9 !\u00a0<\/p>\n\n\n\n Des managers qui pr\u00e9f\u00e8rent une augmentation collective\u202f: <\/p>\n\n\n\n Les managers sont\u00a0tiraill\u00e9s entre leur r\u00f4le de\u00a0repr\u00e9sentant\u00a0de la direction et la solidarit\u00e9\u00a0pour\u00a0leur\u00a0\u00e9quipe.\u00a0Beaucoup\u00a0de managers\u00a0nous disent\u00a0\u00ab\u202fAu vu de l\u2019enveloppe annonc\u00e9e pour les augmentations individuelles, d\u00e9brouillez-vous pour qu\u2019on ait\u00a0uniquement\u00a0des augmentations collectives, cela \u00e9vitera le m\u00e9contentement dans mon service<\/em>\u202f\u00bb. Cela\u00a0d\u00e9montre \u00e0 quel point on ne leur donne plus les moyens de faire\u202f! Si le management\u00a0craque, le groupe croule !\u00a0<\/p>\n\n\n\n Des organisations syndicales combatives\u202f: <\/p>\n\n\n\n C\u2019est\u00a0le tour de force de la direction\u00a0d\u2019avoir\u00a0r\u00e9ussi \u00e0 f\u00e9d\u00e9rer les syndicats mondialistes et AG2R.\u00a0Dans l\u2019histoire du groupe, il n\u2019y a eu qu\u2019un mouvement en commun\u00a0et le second n\u2019est pas loin.\u00a0En termes d\u2019image et de communication, si d\u00e8s sa premi\u00e8re ann\u00e9e de mandat le DG fait face un mouvement d\u2019ampleur\u202f; quel que soit le r\u00e9sultat de celui-ci,\u00a0ce sera un marqueur durable de d\u00e9fiance.\u00a0<\/p>\n\n\n\n La CGT\u202f:<\/p>\n\n\n\n Le plan strat\u00e9gique \u00ab\u202fesprit de conqu\u00eate\u202f\u00bb semble redonner une dynamique salvatrice au groupe. Il parait correspondre \u00e0 ce pourquoi nous nous sommes battus ces derni\u00e8res ann\u00e9es. Chacun sait que dans \u00ab\u202fconqu\u00eate\u202f\u00bb, il y a \u2026qu\u00eate. Et nous ne voulons pas \u00eatre pris pour des c\u2026lowns \u202f! Ce plan doit r\u00e9ussir et pour cela, il faut imp\u00e9rativement motiver les salari\u00e9s, les r\u00e9compenser, les respecter\u202f! <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Ce doublement de l\u2019enveloppe des augmentations individuelles va permettra aux managers de passer d\u2019une situation absolument impossible \u00e0 g\u00e9rer \u00e0 une situation tr\u00e8s tr\u00e8s difficile \u00e0 g\u00e9rer. <\/p>\n\n\n\n De l\u2019aveu de la direction, un nombre important d\u2019arguments\u00a0d\u00e9velopp\u00e9s par votre\u00a0CGT\u00a0sont pertinents,\u00a0mais son\u00a0budget ne permet pas d\u2019y r\u00e9pondre.\u00a0<\/p>\n\n\n\n \u00c0 noter\u00a0que votre CGT\u00a0revendiquait un salaire minimum de 27 000\u20ac, au niveau de nos concurrents,\u00a0assortis\u00a0d\u2019un diff\u00e9rentiel pour valoriser\u00a0l\u2019expertise des salari\u00e9s\u00a0impact\u00e9s\u00a0par rapport aux nouveaux embauch\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n La direction revalorisera \u00e0 26 000\u20ac puis appliquera l\u2019augmentation de 1% propos\u00e9e. <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Point de Louboutin ou de Chanel… Sauf au COMEX ! Compte tenu des derni\u00e8res\u00a0propositions\u00a0d\u2019augmentation,\u00a0toujours aussi\u00a0irrespectueuses de l\u2019engagement des salari\u00e9s, les RH\u00a0pr\u00e9parent un anniversaire spectaculaire\u00a0pour les\u00a01 an de prise de poste du Directeur G\u00e9n\u00e9ral.\u00a0 P\u00e9tards et sifflets risquent de remplacer cotillons et serpentins devant \u00ab\u202ffort Malesherbes\u202f\u00bb. 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<\/figure>\n\n\n\nEt si ces\u00a0millions, non affect\u00e9s \u00e0 leur destination initiale, avaient servi\u00a0\u00e0\u00a0payer\u00a0la prime\u00a0de\u00a0d\u00e9part d\u2019un\u00a0dirigeant\u00a0?\u00a0<\/h2>\n\n\n\n
Le toll\u00e9 soulev\u00e9 par les premi\u00e8res propositions de la direction (voir N.A.O : Esprit de conqu\u00eate : es-tu l\u00e0 ? – CGT AG2R<\/a>) l\u2019a oblig\u00e9 \u00e0 \u00e9voluer. Mais si peu puisque rien ne bouge sauf les deux propositions ci-dessous : <\/h2>\n\n\n\n
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La messe est-elle dite ? Pas certain puisque la direction a propos\u00e9 une nouvelle date de n\u00e9gociation le 03 f\u00e9vrier. Heureusement, car pour votre CGT, pr\u00eate \u00e0 toutes\u00a0\u00e9ventualit\u00e9s, nous sommes\u00a0encore tr\u00e8s\u00a0loin du compte,\u00a0particuli\u00e8rement\u00a0sur les\u00a0augmentations\u00a0collectives !\u00a0<\/h2>\n\n\n\n