{"id":3884,"date":"2026-01-20T12:34:28","date_gmt":"2026-01-20T10:34:28","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cgt-ag2r.fr\/?p=3884"},"modified":"2026-02-11T11:24:26","modified_gmt":"2026-02-11T09:24:26","slug":"n-a-o-esprit-de-conquete-es-tu-la","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cgt-ag2r.fr\/?p=3884","title":{"rendered":"N.A.O\u202f:\u00a0Esprit de\u00a0conqu\u00eate :\u00a0es-tu\u00a0l\u00e0 ?\u00a0"},"content":{"rendered":"\n

Lors du 1er round d\u2019observation, la Direction a pr\u00e9sent\u00e9 un bilan NAO 2024 catastrophique avec seulement 1114 b\u00e9n\u00e9ficiaires d\u2019une augmentation collective. La revalorisation des minimas de branche sign\u00e9e en 2024 par la CFDT et FO a donc eu l\u2019effet que nous redoutions : Siphonner le budget, avec pour effet l\u2019exclusion de plus de 3000 salari\u00e9s d\u2019une augmentation collective et la r\u00e9duction de 56% les mesures individuelles. <\/h2>\n\n\n\n

Fort de ce constat alarmant et injuste, la CGT est pr\u00eate \u00e0 en d\u00e9coudre. <\/p>\n\n\n\n

Place aux r\u00e9elles n\u00e9gociations pour ce second round ce 19 janvier. Il a permis de jauger l\u2019absence de consid\u00e9ration de la direction pour les efforts fournis par les salari\u00e9s. <\/p>\n\n\n\n

Souvenez-vous des mots du pr\u00e9c\u00e8dent Directeur G\u00e9n\u00e9ral sur le groupe : \u00ab\u202frisques d\u2019explosion\u202f\u00bb, \u00ab\u202frisques mortels\u202f\u00bb \u2026  Alors collectivement, vous toutes et tous avez relev\u00e9 le d\u00e9fi. Et la CGT a cogn\u00e9 dur pour sauver le groupe. <\/p>\n\n\n\n

Le redressement spectaculaire d\u2019AG2R P, bien au-del\u00e0 des pr\u00e9visions de la Direction G\u00e9n\u00e9rale, c\u2019est \u00e0 vous qu\u2019elle le doit !\u202f!  <\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Les managers sont lass\u00e9s des ridicules enveloppes budg\u00e9taires incapables de motiver leur \u00e9quipe et les salari\u00e9s, quant \u00e0 eux, tirent la langue, tout comme le management. <\/p>\n\n\n\n

La direction pense-t-elle s\u00e9rieusement que nous n\u2019allons pas rendre coup pour coup, oubliant que la CGT c\u2019est \u201cl\u2019Esprit de conqu\u00eate\u202f\u201c des droits des travailleurs depuis plus de 130 ans ?  <\/p>\n\n\n\n

Elle imagine les salari\u00e9s tellement assomm\u00e9s par la charge de travail, tellement bouscul\u00e9s par les r\u00e9organisations, tellement resign\u00e9s qu\u2019ils vont jeter l\u2019\u00e9ponge. <\/p>\n\n\n\n

Avec son punch habituel, la CGT a revendiqu\u00e9\u202f: <\/h2>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

    \n
  • Des actions en faveur des salari\u00e9s \u00e0 temps partiels, dont les statistiques de promotions et d\u2019augmentations se d\u00e9gradent fortement malgr\u00e9 les engagements de l\u2019accord \u00e9galit\u00e9 professionnelle ;  <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
      \n
    • Ticket restaurant\u202f: Alignement sur le plafond URSSAF soit 12.20\u20ac ;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
        \n
      • Indemnit\u00e9 t\u00e9l\u00e9travail\u202f: 3\u20ac (vs 2.7\u20ac actuellement) ;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
          \n
        • Forfait mobilit\u00e9 durable\u202f: 200\u20ac annuel ;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
            \n
          • Prise en charge des abonnements transports en commun \u00e0 hauteur de 60% (vs 50% actuellement) ;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
              \n
            • Salaire d\u2019embauche port\u00e9 au-dessus de 27 000\u20ac, comme dans la majorit\u00e9 des groupes de protection social, avec l\u2019engagement que tous les salaires sous ce montant soient revaloris\u00e9s \u00e0 ce niveau +50\u20ac mensuel, justifi\u00e9 par l\u2019expertise acquise ; <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
                \n
              • Augmentations sur le salaire brut, prime d\u2019anciennet\u00e9 comprise ;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
                  \n
                • Anciennet\u00e9 de 12 mois max pour obtenir une augmentation ; <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                  Pour ce qui est des augmentations dans leur globalit\u00e9, nous attendions les propositions de la direction qui sont celles-ci : <\/p>\n\n\n\n

                    \n
                  • 1ere \u00e9tape, en cas d\u2019une mesure de branche que la direction anticipe \u00e0 hauteur de 0,50% de la masse salariale (soit 1 168 335 euros brut) ; <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
                      \n
                    • Passage A vers B et B vers C : 0,13% (300 759 euros brut) ;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
                        \n
                      • Salaire d’embauche relev\u00e9 de 25 606 \u00e0 26 000 bruts (47 911 euros brut pour 376 salari\u00e9s) ; <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
                          \n
                        • Effet report : 0,11% (247 988 euros brut). <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                          L’ensemble repr\u00e9sente 0,76% de l’enveloppe, soit 1 764 993 euros. <\/p>\n\n\n\n

                          <\/p>\n\n\n\n

                          Propositions de Mesures augmentations collectives et individuelles :<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

                          <\/strong><\/p>\n\n\n\n

                          Budget collectif : salaire inf\u00e9rieur \u00e0 35 000 euros brut avec anciennet\u00e9 (18 mois anciennet\u00e9 requis au 01\/01\/2026 \/ vers\u00e9 sur la paie d’avril et r\u00e9troactif) budget de 0,09% de la masse salariale, soit une augmentation de 0,8% du salaire fixe (soit 2 906 842 euros, impact 920 salari\u00e9s). <\/p>\n\n\n\n

                          Budget Individuel : 0,25% masse salariale (598 503 euros) <\/p>\n\n\n\n

                          Total de la proposition de la direction = 1,1% de la masse salariale soit 2 570 337 euros. <\/strong><\/h2>\n\n\n\n

                          Ces propositions ne repr\u00e9sentent m\u00eame pas le montant avec lequel le pr\u00e9c\u00e8dent DG serait parti !!! <\/p>\n\n\n\n

                          Oser de telles propositions est \u00e9difiant et gla\u00e7ant ! <\/h2>\n\n\n\n

                          Il est temps que le m\u00e9pris de l\u2019\u00e9lite dirigeante de \u00ab\u202fFort Malesherbes\u202f\u00bb pour le travail des salari\u00e9s prenne fin. D\u2019autant que la direction va se d\u00e9fausser sur les managers pour annoncer ces mesures injustes. <\/p>\n\n\n\n

                          Le constat alarmant d\u2019une politique RH d\u00e9sastreuse, sans coh\u00e9rence, sans pertinence dans le temps doit changer pour valoriser l\u2019engagement des salari\u00e9s. Il ne peut pas y avoir une direction financi\u00e8re qui se r\u00e9jouit des r\u00e9sultats du groupe, fruit du travail des salari\u00e9s, mais qui n\u2019investit pas sur le personnel ! <\/p>\n\n\n\n

                          Cette analyse est largement partag\u00e9e par les autres organisations syndicales du groupe, au point qu\u2019imm\u00e9diatement apr\u00e8s cette r\u00e9union, une r\u00e9union intersyndicale s\u2019est organis\u00e9e pour envisager des actions communes ! <\/h2>\n\n\n\n
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                          Lors du 1er round d\u2019observation, la Direction a pr\u00e9sent\u00e9 un bilan NAO 2024 catastrophique avec seulement 1114 b\u00e9n\u00e9ficiaires d\u2019une augmentation collective. La revalorisation des minimas de branche sign\u00e9e en 2024 par la CFDT et FO a donc eu l\u2019effet que nous redoutions : Siphonner le budget, avec pour effet l\u2019exclusion de plus de 3000 salari\u00e9s d\u2019une augmentation collective et la r\u00e9duction de 56% les mesures individuelles.  Fort de ce constat alarmant et injuste, la CGT est pr\u00eate \u00e0 en d\u00e9coudre.  Place aux r\u00e9elles n\u00e9gociations pour […]<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":3886,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_uf_show_specific_survey":0,"_uf_disable_surveys":false,"footnotes":""},"categories":[4,7,11],"tags":[137,553],"class_list":["post-3884","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-groupe-ag2r","category-infos-nationales","category-nos-publications","tag-cgt-ag2r","tag-nao-2026"],"post_mailing_queue_ids":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.cgt-ag2r.fr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/3884","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.cgt-ag2r.fr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.cgt-ag2r.fr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cgt-ag2r.fr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cgt-ag2r.fr\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=3884"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.cgt-ag2r.fr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/3884\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cgt-ag2r.fr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/3886"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.cgt-ag2r.fr\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=3884"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cgt-ag2r.fr\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=3884"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cgt-ag2r.fr\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=3884"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}