<\/p>\n\n\n\n Les organisations syndicales viennent de rejeter \u00e0 l\u2019unanimit\u00e9 l\u2019accord NAO propos\u00e9 par la direction tant il \u00e9tait inacceptable vu les efforts r\u00e9alis\u00e9s par les salari\u00e9s. Toutes regrettent une enveloppe divis\u00e9e par deux par rapport \u00e0 l\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re, un d\u00e9s\u00e9quilibre augmentations collectives\/augmentations individuelles\u2026 <\/p>\n\n\n\n Seule inflexion notable conc\u00e9d\u00e9e \u00e0 la CGT, r\u00e9duire les 18 mois d\u2019anciennet\u00e9 \u00e0 15 mois dans le groupe pour b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019une augmentation. C\u2019est loin d\u2019\u00eatre suffisant, mais cela permettra tout de m\u00eame \u00e0 330 salari\u00e9s suppl\u00e9mentaires de b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019une augmentation. <\/p>\n\n\n\n La question \u00e0 se poser est : sans \u00e9lections, les positions auraient elles toutes \u00e9t\u00e9 identiques\u202f? Prenons l\u2019exemple de la CFDT. Cette ann\u00e9e elle explique son refus par\u202f: <\/p>\n\n\n\n \u00ab\u202fPour tous les salaires sup\u00e9rieurs \u00e0 36000 euros et sup\u00e9rieurs \u00e0 la RMMG de leur classe\/niveau, aucune augmentation collective si un accord de branche \u00e9tait sign\u00e9, puisqu\u2019AG2R ne pr\u00e9voit pas d\u2019augmentation pour ces tranches de salaire\u202f\u00bb. <\/em> <\/p>\n\n\n\n Or, l\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re, tout comme FO, elle \u00e9tait signataire des NAO construites sur le m\u00eame conditionnement de branche, certes un peu plus g\u00e9n\u00e9reuses mais avec les m\u00eames effets de r\u00e9duire les augmentations pour tous. Et tout au long de l\u2019ann\u00e9e, avec FO, elle s\u2019est \u00e9vertu\u00e9e \u00e0 d\u00e9noncer l\u2019attitude qualifi\u00e9e d’irresponsable\u201d de la CGT, la CFE-CGC et l\u2019UNSA qui ont permis que l\u2019accord de branche ne s\u2019applique pas. Nos 3 organisations syndicales avaient donc raison alors\u202f! <\/p>\n\n\n\n Finalement, ce serait bien qu\u2019il y ait des \u00e9lections chaque ann\u00e9e. Cela permettrait \u00e0 certains de d\u00e9fendre les int\u00e9r\u00eats des salari\u00e9s tous les jours et pas uniquement tous les quatre ans. <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Apr\u00e8s le d\u00e9part du Directeur G\u00e9n\u00e9ral, c\u2019est au Secr\u00e9taire G\u00e9n\u00e9ral du groupe de franchir le Rubicon. Malgr\u00e9 le discours de notre chef int\u00e9rimaire qui entendait cheffer avec les m\u00eames, il \u00e9tait clair que d\u2019autres allaient suivre. <\/p>\n\n\n\n N\u2019imaginez pas que c\u2019est la d\u00e9ception des r\u00e9sultats des NAO qui le pousse au d\u00e9part. A ce niveau, on l\u2019a vu avec l\u2019ex Directeur g\u00e9n\u00e9ral, on ne n\u00e9gocie pas des miettes. <\/p>\n\n\n\n Totalement herm\u00e9tique aux valeurs du paritarisme, son arriv\u00e9e, \u00e0 la demande du pr\u00e9c\u00e8dent directeur g\u00e9n\u00e9ral, avait suscit\u00e9 quelques interrogations qui s\u2019\u00e9taient fortement amplifi\u00e9es au fil du temps. <\/p>\n\n\n\n Il affichait clairement sa volont\u00e9 de faire disparaitre toutes traces de l\u2019h\u00e9ritage d\u2019A. Renaudin, quelque qu\u2019en soit la brutalit\u00e9 des m\u00e9thodes. Cela faisait quelques jours que son d\u00e9part \u00e9tait connu d\u2019une petite poign\u00e9e, mais c\u2019est le 17 f\u00e9vrier qu\u2019un mail l\u2019a officialis\u00e9. Il paraitrait que le ton du courriel \u00e9tait tellement sympathique et lui ressemblait si peu qu\u2019une majorit\u00e9 de ses \u00e9quipes a alert\u00e9 le service Cyber en pensant \u00e0 une arnaque internet. <\/p>\n\n\n\n On les rassure, il est bel et bien parti pour s\u00e9vir ailleurs\u202f! <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n C\u2019est donc fum\u00e9e blanche du cot\u00e9 de Malesherbes o\u00f9 la gouvernance vient d\u2019introniser un nouveau Directeur G\u00e9n\u00e9ral. Comme \u00e0 l\u2019op\u00e9ra, cela s\u2019est jou\u00e9 dans le dernier acte\u202f! <\/p>\n\n\n\n Cette nomination rapide traduit la volont\u00e9 de tr\u00e8s vite oublier le passage du p\u00e8re la chaise \u00ab\u202fveni, vidi, perditi<\/em>\u202f\u00bb dont la seule r\u00e9ussite fut le redressement d\u2019AG2R.P, rendu possible gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019engagement des salari\u00e9s. Lesquels d\u2019ailleurs appr\u00e9cient avec d\u00e9gout l\u2019absence de reconnaissance en N.A.O des efforts fournis ! <\/p>\n\n\n\n Alors que l\u2019auguste int\u00e9rimaire semblait r\u00e9unir les qualit\u00e9s n\u00e9cessaires, la gouvernance a choisi un autre C\u00e9sar. La d\u00e9ception pourrait emporter le champion d\u00e9chu vers d\u2019autres horizons. Ce n\u2019est certainement pas souhaitable car le nouveau Directeur g\u00e9n\u00e9ral aura besoin de s\u2019appuyer sur des centurions exp\u00e9riment\u00e9s m\u00eame s\u2019il pourra compter sur le DGA qui connait bien les arcanes du groupe. <\/p>\n\n\n\n L\u2019imp\u00e9ratif consiste d\u00e9sormais \u00e0 acc\u00e9l\u00e9rer la dynamique prise par le groupe, poursuivre la transformation informatique, relancer une strat\u00e9gie commerciale en panne et surtout augmenter r\u00e9ellement la r\u00e9mun\u00e9ration des salari\u00e9s. Il va falloir affronter des probl\u00e8mes \u00e9pineux n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 r\u00e9gl\u00e9 et m\u00eame ont \u00e9t\u00e9 exacerb\u00e9\u202f: Domitys, Viasant\u00e9\u2026 Que le prochain plan d\u2019entreprise va devoir int\u00e9grer. Tout comme il faudra enfin nous d\u00e9finir come groupe d\u2019assurance complet ou non et donc acc\u00e9l\u00e9rer avec la MAIF ou pas. Concernant l\u2019inventaire de la pr\u00e9c\u00e9dente direction parti en janvier, c\u2019est donc assez simple, ne gardons que le redressement d\u2019AG2R Pr\u00e9voyance. Pour le reste\u2026 Alea jacta est\u202f!\u202f\u00a0<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Nous vous en parlions le mois dernier, depuis le 1er<\/sup> janvier, il existe au sein du groupe un r\u00e9f\u00e8rent harc\u00e8lement moral par organisation syndicale. La CGT revendiquait ardemment cette \u00e9volution et l\u2019a obtenu dans l\u2019accord QVCT. <\/p>\n\n\n\n Il est complexe de caract\u00e9riser le harc\u00e8lement moral m\u00eame s\u2019il est d\u00e9fini juridiquement. Aussi, pour en comprendre les m\u00e9canismes et les ressorts, nous vous proposons un long \u00ab\u202fdossier\u202f\u00bb non exhaustif qui vous permettra de mieux appr\u00e9hender certaines situations. <\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/www.cgt-ag2r.fr\/siteweb\/cgt-ag2r\/uploads\/2025\/02\/no-6754668_640-480x320.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nLa direction a cyniquement tabl\u00e9 sur une position intersyndicale suppos\u00e9ment ferm\u00e9e en cette ann\u00e9e d\u2019\u00e9lections pour afficher cr\u00e2nement sa radinerie. <\/h2>\n\n\n\n
Et UN<\/strong>\u202f<\/strong>! Et DEUX<\/strong>\u202f<\/strong>! \u2026 Et qui sera le\/la troisi\u00e8me<\/strong>\u202f<\/strong>!\u202f<\/strong> <\/h2>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/www.cgt-ag2r.fr\/siteweb\/cgt-ag2r\/uploads\/2025\/02\/farewell-3258939_640-480x244.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nNomination du directeur g\u00e9n\u00e9ral\u202f: \u00ab\u202fA peine assis sur le tr\u00f4ne que d\u00e9j\u00e0 on me d\u00e9couronne. Je suis tr\u00e8s\u2026D\u00e9chu\u202f!\u202f\u00bb<\/strong>\u202f <\/h2>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/www.cgt-ag2r.fr\/siteweb\/cgt-ag2r\/uploads\/2025\/02\/chess-1483735_640-480x329.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nLe profil du nouveau Directeur g\u00e9n\u00e9ral apparait bien diff\u00e9rent de son pr\u00e9d\u00e9cesseur. Tant mieux car la CGT AG2R a montr\u00e9 sa capacit\u00e9 \u00e0 mettre en difficult\u00e9 un Directeur g\u00e9n\u00e9ral lorsque celui-ci a des vell\u00e9it\u00e9s de privatiser le groupe et lorsque ses m\u00e9thodes cr\u00e9ent de la souffrance au sein des \u00e9quipes. On va donner sa chance au produit mais restons sur nos gardes, chat \u00e9chaud\u00e9 craint l\u2019eau froide ! <\/h2>\n\n\n\n
Harc\u00e8lement moral\u202f: La QVCT apporte de nouvelles solutions<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/www.cgt-ag2r.fr\/siteweb\/cgt-ag2r\/uploads\/2025\/02\/pressure-62283_640-1-361x480.jpg\")
<\/figure>Le r\u00e9f\u00e8rent harc\u00e8lement moral CGT est Matthieu Bekaert*. <\/h2>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/www.cgt-ag2r.fr\/siteweb\/cgt-ag2r\/uploads\/2025\/02\/Design-sans-titre-480x377.png\")
<\/figure>\n\n\n\n