La CGT AG2R vous propose sa premi\u00e8re newsletter de f\u00e9vrier, et vous en souhaite une bonne lecture !<\/p>\n\n\n\n
Soci\u00e9t\u00e9 de r\u00e9assurance\u202f: L\u2019arbre qui cache Viasant\u00e9<\/strong> <\/h2>\n\n\n\n
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C\u2019est avec ce projet que l\u2019ex-Directeur g\u00e9n\u00e9ral envisageait la privatisation du groupe. Gr\u00e2ce, tout particuli\u00e8rement \u00e0 l\u2019intervention de la CGT, cette perspective a \u00e9t\u00e9 \u00e9cart\u00e9e ; tout comme le porteur du projet. Les partenaires sociaux ont impos\u00e9 des garde-fous prot\u00e9geant le paritarisme. R\u00e9sultat, le projet initial s’en trouve r\u00e9duit \u00e0 un renforcement de la coh\u00e9sion financi\u00e8re et \u00e0 une am\u00e9lioration de la solvabilit\u00e9 des entit\u00e9s. <\/p>\n\n\n\n
Mais derri\u00e8re ces aspects positifs, une divergence de fond a vu le jour au sein des entit\u00e9s du groupe. En effet, Viasant\u00e9 a jug\u00e9 que ses int\u00e9r\u00eats divergeaient avec ceux port\u00e9s par la soci\u00e9t\u00e9 de r\u00e9assurance et a, par cons\u00e9quent, vot\u00e9 contre son int\u00e9gration. <\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n
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Lors du CSE de janvier, seule la CGT a relev\u00e9 que la direction minimisait fortement l\u2019impact politique et op\u00e9rationnel de cette d\u00e9cision, rappelant le vif \u00e9moi suscit\u00e9 au plus haut de la gouvernance du groupe. <\/h2>\n\n\n\n
La direction parle d\u2019un non-\u00e9v\u00e8nement, misant soit sur la na\u00efvet\u00e9 des organisations syndicales, soit sur leur incapacit\u00e9 suppos\u00e9e \u00e0 saisir les enjeux. A la CGT, nous sommes intimement convaincus que les cons\u00e9quences sont \u00e0 venir. Pour le moment, le groupe Viasant\u00e9 est occup\u00e9 \u00e0 r\u00e9ussir sa fusion avec Mutuelle bleue. Mais une fois celle-ci achev\u00e9e, qu\u2019adviendra-t-il\u202f?\u00a0<\/p>\n\n\n\n
La lecture qu\u2019il faut avoir est que ce projet de r\u00e9assurance qui devait renforcer le groupe a, au contraire, mis en exergue des incompatibilit\u00e9s profondes qui pourraient avoir des cons\u00e9quences graves sur l\u2019emploi au sein du groupe si rien n\u2019est fait. <\/p>\n\n\n\n
Que le DG actuel soit confirm\u00e9 dans ses fonctions ou qu\u2019un autre soit nomm\u00e9, un imp\u00e9ratif absolu va s\u2019imposer \u00e0 lui dans les orientations du prochain plan d\u2019entreprise, l\u2019int\u00e9gration r\u00e9elle de Viasant\u00e9. <\/p>\n\n\n\n
En r\u00e9futant l\u2019importance du choix de Viasant\u00e9, minorant ainsi le poids du p\u00f4le mutualiste dans le groupe, la direction finances et risques commet, selon la CGT, une faute et met l’accent sur une vision tr\u00e8s Malesherbo-centr\u00e9e qui contribue \u00e0 alimenter un peu plus l\u2019incompr\u00e9hension entre le p\u00f4le mutualiste et le reste du groupe.\u00a0<\/p>\n\n\n\n
A ce stade, ne soyons pas alarmiste, mais soyons attentifs aux questionnements l\u00e9gitimes des salari\u00e9s. <\/h2>\n\n\n\n
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DOSIT\u202f: Les actions de la CGT changent le matriciel de la direction<\/strong> <\/h2>\n\n\n\n
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Si on a perdu la 7e<\/sup> compagnie, les salari\u00e9s de la direction informatique seront ravis d\u2019apprendre qu\u2019on a peut-\u00eatre retrouv\u00e9 un directeur de l\u2019informatique \u00e0 l\u2019\u00e9coute. <\/p>\n\n\n\n
Ces derniers mois, nous avons interpell\u00e9 \u00e0 de multiples reprises cette direction lui reprochant sa surdit\u00e9 sur le mal-\u00eatre des salari\u00e9s d\u2019un de ses d\u00e9partements.<\/p>\n\n\n\n
Nous avons enfin \u00e9t\u00e9 entendus. Pour le d\u00e9partement Infrastructures et Cloud, les responsables ont \u00e9t\u00e9 convi\u00e9s \u00e0 une r\u00e9union dont l\u2019objectif \u00e9tait de mettre \u00e0 plat, sans tabou, les difficult\u00e9s et les incompr\u00e9hensions.\u00a0 A l\u2019issue, des engagements positifs ont \u00e9t\u00e9 pris par la direction.\u00a0<\/p>\n\n\n\n
\u00a0A la demande de la CGT, ceux-ci seront fournis aux \u00e9lus du CSE avant qu\u2019ils rendent leur avis. Si ces engagements sont conformes \u00e0 la parole donn\u00e9e, la perception n\u00e9gative de la CGT pourrait \u00e9voluer. Mais attention, nous restons circonspects sur l\u2019\u00e9volution des applicatifs qui induisent un coup financier qui doit \u00eatre interrog\u00e9. Le tout cloud ne doit pas \u00eatre une r\u00e8gle suivie aveuglement.\u00a0<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n
C\u2019est une belle victoire de la CGT qui a continuellement d\u00e9fendu les int\u00e9r\u00eats des informaticiens tr\u00e8s bouscul\u00e9s par un directeur prometteur de beaux jours mais qui a cumul\u00e9 quelques nuages ces derniers mois. Nous serons attentifs \u00e0 ce que l\u2019\u00e9claircie ne soit pas que passag\u00e8re. <\/p>\n\n\n\n
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Plateformisation\u202f: Point de formalisation<\/strong> <\/h2>\n\n\n\n
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Le CSE de janvier a permis au directeur de l\u2019informatique d\u2019effectuer un rappel du sujet avant de passer \u00e0 la vitesse sup\u00e9rieure, \u00e0 savoir les impacts m\u00e9tier. <\/p>\n\n\n\n
Ce projet \u00e0 600 m\u20ac entam\u00e9 en 2023 a pour objectif de transformer drastiquement les services informatiques et digitaux du groupe en interne et pour nos clients. <\/p>\n\n\n\n
En interne, cela se mat\u00e9rialise, par exemple, par le d\u00e9ploiement de \u00ab\u202fXRM\u202f\u00bb. En externe, ce sont les espaces clients qui ont fortement \u00e9volu\u00e9 avec d\u00e9sormais pr\u00e8s de 100% de demandes accessibles en ligne.\u00a0<\/p>\n\n\n\n
Ces \u00e9l\u00e9ments qui conf\u00e8rent une meilleure connaissance client ont permis d\u2019augmenter tr\u00e8s sensiblement le N.P.S (Net Promoter Score), c\u2019est-\u00e0-dire la satisfaction client dans la probabilit\u00e9 de recommander notre groupe.<\/p>\n\n\n\n
Comme pr\u00e9cis\u00e9 plus avant, la pr\u00e9sentation ne d\u00e9finissait pas les impacts sociaux \u00e0 ce stade. C\u2019est donc au fil de l\u2019eau que les \u00e9lus seront consult\u00e9s par la direction sur les changements d\u2019organisation, et l\u2019accompagnement des salari\u00e9s que g\u00e9n\u00e8rera la mont\u00e9e en puissance de la plateformisation.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n
Ce qu\u2019il faut retenir, c\u2019est le \u00ab\u202fj\u2019y suis, j\u2019y reste\u202f\u00bb du directeur de l\u2019informatique. En effet, pour lui, tant que le groupe s\u2019inscrit dans l\u2019ambition actuelle, il n\u2019a aucune raison d\u2019envisager son d\u00e9part. Sur ce point, nous voil\u00e0 rassur\u00e9s puisqu\u2019on a retrouv\u00e9 un directeur informatique \u00e0 l\u2019\u00e9coute de ses \u00e9quipes. <\/p>\n\n\n\n
Intelligence Artificielle\u202f: la direction danse le alMIA<\/strong> <\/h2>\n\n\n\n
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Depuis son officialisation, ALMIA g\u00e9n\u00e8re tous les fantasmes. Le sujet est si vaste et complexe \u00e0 appr\u00e9hender que la direction consultera le CSE, direction m\u00e9tier par direction m\u00e9tier, au gr\u00e9 de l\u2019avanc\u00e9e des besoins, sur plusieurs mois. Selon la CGT, c\u2019est la meilleure m\u00e9thode pour \u00e9viter une mise en place \u00e0 la hussarde qui ne permettrait pas d\u2019analyser les retours d\u2019exp\u00e9riences.\u00a0<\/p>\n\n\n\n
C\u2019est donc une information sur les principes g\u00e9n\u00e9raux de l\u2019utilisation de l\u2019IA au sein du groupe\u202f: Ethique, conformit\u00e9, confidentialit\u00e9\u2026 dont il a \u00e9t\u00e9 question lors du CSE. <\/p>\n\n\n\n
La direction pr\u00e9sente l\u2019IA comme une opportunit\u00e9 en dressant un tableau plut\u00f4t rassurant de son utilisation qui doit permettre aux salari\u00e9s de d\u00e9gager du temps. Nous souscrivons sauf si, apr\u00e8s le temps, l\u2019id\u00e9e serait ensuite de d\u00e9gager des salari\u00e9s.\u00a0<\/p>\n\n\n\n
La direction a \u00e9t\u00e9 moins \u00e0 l\u2019aise avec les questions de la CGT sur l\u2019empreinte carbone. Lorsque l\u2019on questionne les liens entre la direction RSE, attentive \u00e0 nos engagements soci\u00e9taux, et la direction informatique, les visages se crispent.\u00a0<\/h2>\n\n\n\n
Les datacenters sont terriblement sollicit\u00e9s par l\u2019utilisation de l\u2019IA, ce qui d\u00e9multiplie de fa\u00e7on exponentielle la consommation \u00e9nerg\u00e9tique et cr\u00e9ent un stress hydrique dans certaines r\u00e9gions. La CGT a rappel\u00e9 la signature du manifeste \u00ab\u202fPlanet Tech\u2019Care\u202f\u00bb par le groupe qui s\u2019engage ainsi \u00e0 mesurer puis r\u00e9duire son empreinte num\u00e9rique. Interroger nos usages futurs et inventorier ceux actuels pour les r\u00e9duire n\u2019a pas vraiment cr\u00e9\u00e9 l\u2019enthousiasme des intervenants orient\u00e9s sur un \u201cc\u2019est mieux que si c\u2019\u00e9tait pire\u201d. <\/p>\n\n\n\n
Notre souhait d\u2019int\u00e9grer un observateur CSE dans le comit\u00e9 d\u2019\u00e9thique IA, rebaptis\u00e9 juste apr\u00e8s notre question \u00ab\u202fcomit\u00e9 technique\u202f\u00bb pour justifier le refus de notre proposition, nous laisse perplexe. <\/p>\n\n\n\n
Les discussions autour de l\u2019intelligence artificielle seront r\u00e9currentes en 2025 et au-del\u00e0. Les organisations syndicales devront \u00eatre au rendez-vous pour \u00e9viter de la casse sociale et en faire une opportunit\u00e9 d\u2019\u00e9volution pour tous les salari\u00e9s. C\u2019est en tout cas dans cette vision que s\u2019inscrit la CGT. <\/p>\n\n\n\n
Il est des fois o\u00f9, comme certains de nos camarades, nous pourrions \u00eatre tent\u00e9 d\u2019utiliser l\u2019IA pour r\u00e9diger nos articles. Nous lui demanderions alors, \u00e0 d\u00e9faut de nous dessiner un mouton,\u202f\u00ab\u202f\u00e9cris-nous un article avec injustice, rage, arnaque\u2026<\/em>\u202f\u00bb L\u2019IA nous r\u00e9pondrait certainement : <\/p>\n\n\n\n
\u00ab\u202fIl est juste d\u2019avoir la rage quand on se fait arnaquer\u202f!\u202f\u00bb<\/em> <\/p>\n\n\n\n
Comme chaque ann\u00e9e, la direction a \u00e9voqu\u00e9 sa conception de la coh\u00e9rence salariale, la justesse de sa politique de r\u00e9mun\u00e9ration et la suret\u00e9 des outils pour \u00e9viter d\u00e9rives et injustices. <\/p>\n\n\n\n
Mais la r\u00e9alit\u00e9 est t\u00eatue. <\/p>\n\n\n\n
En 2024 :\u00a0<\/p>\n\n\n\n
– 600 salari\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 exclus des augmentations collectives\u00a0;<\/p>\n\n\n\n
– 98 salari\u00e9s se sont partag\u00e9s 920 000 \u20ac de prime ;<\/p>\n\n\n\n
– 70 femmes ont b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 d\u2019un rattrapage salarial pour compenser une discrimination. 20 d\u2019entre elles en avait d\u00e9j\u00e0 b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 en 2023, preuve de la faible efficacit\u00e9 de la politique de lutte contre les in\u00e9galit\u00e9s mise en place.\u00a0<\/p>\n\n\n\n
Les augmentations devraient r\u00e9compenser le travail accompli et reconnaitre le professionnalisme, la ma\u00eetrise de son emploi, les comp\u00e9tences. Ce n\u2019est plus le cas. Nos \u00e9lites sont r\u00e9ellement d\u00e9connect\u00e9es de notre quotidien. Elles pensent qu\u2019en nous abreuvant d\u2019informations positives sur DECLIC, les salari\u00e9s seront heureux.\u00a0<\/p>\n\n\n\n
L\u2019engagement des salari\u00e9s permet au groupe d\u2019avoir des r\u00e9sultats au plus haut depuis 10 ans. Quand les salari\u00e9s n\u2019obtiennent pas de r\u00e9compense en retour, c\u2019est la col\u00e8re qui gronde. <\/p>\n\n\n\n
Apparemment, cette direction n\u2019est ni petit ni grand prince envers les salari\u00e9s, seulement petit bras. <\/p>\n\n\n\n
\u201cS\u2019il faut exiger de chacun ce que chacun peut donner\u201d*<\/em>, alors la CGT rappelle \u00e0 la direction que tous les efforts des salari\u00e9s ont permis les beaux r\u00e9sultats dont elle se gargarise. Il est temps de s\u2019en souvenir et de donner en retour. <\/h2>\n\n\n\n
Quand la col\u00e8re vient de loin, elle n\u2019en est que plus violente lorsqu\u2019elle explose. <\/p>\n\n\n\n
*Le Petit Prince, Antoine de Saint-Exup\u00e9ry<\/em> <\/p>\n\n\n\n
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\u00catre Assis confortablement sur la branche ou scier la branche sur laquelle nous sommes assis ?<\/strong> <\/h2>\n\n\n\n
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La branche a pour objectif la protection sur le long terme des salari\u00e9s. Mais, comme l\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re, la direction oppose un \u00e9ventuel accord de branche aux int\u00e9r\u00eats des salari\u00e9s AG2R. Ce conflit d\u2019int\u00e9r\u00eat n\u2019avait pas emp\u00each\u00e9 la CFDT et FO de signer \u00e0 la fois l\u2019accord d\u2019entreprise et l\u2019accord de branche. Ce dernier a \u00e9t\u00e9 d\u00e9nonc\u00e9 par la CGT, la CFE-CGC et l\u2019UNSA car il limitait les augmentations \u00e0 15% seulement des salari\u00e9s AG2R. Cette opposition a permis les augmentations d\u2019octobre pour tous, hors le crit\u00e8re discriminant de l\u2019anciennet\u00e9.\u00a0<\/p>\n\n\n\n
La proposition 2025 de la direction porte donc les m\u00eames effets si, comme l\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re, la CFDT et FO signent un accord de branche. A nouveau la tr\u00e8s grande majorit\u00e9 des salari\u00e9s AG2R n\u2019aurait pas d\u2019augmentation. Le calendrier \u00e9lectoral d\u2019AG2R fait que les salari\u00e9s ne connaitront les positions de chacun qu\u2019apr\u00e8s les \u00e9lections m\u00eame si elles sont cousues de fil blanc, FO et CFDT communiqueront, \u00e0 raison, sur \u201con ne sait pas encore\u201d, histoire de ne pas se f\u00e2cher avec l\u2019\u00e9lectorat.\u00a0 Charge \u00e0 vous d\u2019envoyer un message lorsque vous voterez en avril.\u00a0<\/p>\n\n\n\n
Tranches salariales <\/td>
Avec ou sans accord de branche, vers\u00e9 en avril avec effet r\u00e9troactif en janvier.\u00a0<\/td>
Sans accord de branche, vers\u00e9 en octobre avec effet r\u00e9troactif en janvier.\u00a0<\/td><\/tr>
Il faudra 15 mois d\u2019anciennet\u00e9 au 31 d\u00e9cembre 2024 pour obtenir ces montants qui se calculent sur le brut + prime d\u2019anciennet\u00e9, mais s\u2019appliquent sur le salaire brut hors prime d\u2019anciennet\u00e9.\u00a0<\/p>\n\n\n\n
Un des arguments de la CGT l\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re pour ne pas signer l\u2019accord propos\u00e9 par de la direction \u00e9tait le frein des 18 mois d’anciennet\u00e9 minimum. Ann\u00e9e \u00e9lectorale oblige, c\u2019est maintenant toutes les organisations syndicales qui d\u00e9noncent ce crit\u00e8re anciennet\u00e9 … Puisque les nouveaux entrants sont maintenant des \u00e9lecteurs potentiels !\u00a0<\/p>\n\n\n\n
La direction n\u2019a pas accept\u00e9 notre demande de supprimer ce crit\u00e8re mais l\u2019a tout de m\u00eame r\u00e9duit a 15 mois au lieu de 18 mois, permettant \u00e0 330 salari\u00e9s suppl\u00e9mentaires d\u2019obtenir une augmentation. <\/h2>\n\n\n\n
La direction a estim\u00e9 que l\u2019accord de branche permettrait \u00e0 20% des salari\u00e9s d\u2019obtenir une augmentation. Pour les 80% restant, l\u2019impact sera de moins de 2\u20ac brut par ann\u00e9e d\u2019anciennet\u00e9.\u00a0<\/p>\n\n\n\n
La CGT a consult\u00e9 ses adh\u00e9rents qui se sont prononc\u00e9s contre la signature de cet accord. <\/p>\n\n\n\n
Directeur de la DDORC : Fant\u00f4me ou fictif ?<\/strong> <\/h2>\n\n\n\n
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Il existe une l\u00e9gende qui parle du recrutement d\u2019un Directeur de l\u2019omnicanal qui aurait \u00e9t\u00e9 embauch\u00e9 en avril 2024. Il serait en charge des commerciaux, du marketing, de la VAD et des CRC. Certains l\u2019auraient entendu, d\u2019autre disent m\u00eame l\u2019avoir aper\u00e7u. C\u2019est pour comprendre ce ph\u00e9nom\u00e8ne d\u2019hallucination collective que le CSE a souhait\u00e9 durant plusieurs mois croiser la route de celui dont la feuille de route est de faire sa feuille de route. Notre homme, qui n\u2019\u00e9tait donc pas un fant\u00f4me, s\u2019est pr\u00e9sent\u00e9 devant vos \u00e9lus. L\u2019absence de strat\u00e9gie et l\u2019incapacit\u00e9 \u00e0 r\u00e9pondre aux questions ont install\u00e9 un doute : \u00e9tait ce un figurant ? Pourtant, le service paie est formel, un salaire est vers\u00e9 chaque mois \u00e0 un directeur de la DDORC. Le myst\u00e8re est donc complet puisqu\u2019\u00e0 notre connaissance, il n\u2019existe pas d\u2019emploi fictif dans le groupe.\u00a0<\/p>\n\n\n\n
Promesse avait \u00e9tait faite, par celui qui se pr\u00e9sente comme le patron de cette direction, de revenir devant les \u00e9lus du CSE en janvier. Le conte de f\u00e9e n\u2019a pas dur\u00e9, il n\u2019est pas venu. La magie n\u2019op\u00e8rera pas non plus au CSE de f\u00e9vrier, il ne viendra pas. La rumeur dit qu\u2019il ne voit pas l\u2019int\u00e9r\u00eat d\u2019\u00e9changer avec les \u00e9lus avant le prochain plan d\u2019entreprise. Sauf que la r\u00e9organisation mise en place par sa pr\u00e9d\u00e9cesseuse a \u00e9t\u00e9 combattue par les organisations syndicales, \u00e0 l\u2019exception de la CFDT qui a rendu un avis favorable. <\/p>\n\n\n\n
Depuis, les \u00e9lus veulent un point d\u2019\u00e9tape que l\u2019initiatrice du projet n\u2019a jamais eu le courage de faire. Ce d\u00e9fi est-il \u00e0 sa port\u00e9e ?\u00a0<\/p>\n\n\n\n
On sait que dans des Directions R\u00e9gionales, des commerciaux organisent des s\u00e9ances de spiritisme pour psalmodier \u00ab Casper es-tu l\u00e0* \u00bb. Dans d\u2019autres Directions R\u00e9gionales, ce sont des assistantes qui se r\u00e9unissent le matin pour entonner la chanson de France Gall avec nom de famille suivi de \u00ab Prouve que tu existes<\/em> \u00bb. <\/p>\n\n\n\n
Amis du CRC, de la VAD, du marketing et du commercial, vous pouvez compter sur la CGT pour continuer \u00e0 mener l\u2019enqu\u00eate sur l\u2019existence d\u2019un Directeur de la DDORC et surtout sur la strat\u00e9gie pour vous donner les moyens de r\u00e9ussir. <\/p>\n\n\n\n
Derni\u00e8re minute, \u00e0 l\u2019instant o\u00f9 nous publions notre communication, le directeur de la DDORC daignerait rencontrer les \u00e9lus au CSE de f\u00e9vrier accompagn\u00e9 du Directeur G\u00e9n\u00e9ral Adjoint. Doit-on y voir un message ?<\/strong> <\/h2>\n\n\n\n
*La CGT interroge les fonctions et les organisations en respectant l\u2019int\u00e9grit\u00e9 des personnes. Nous avons donc chang\u00e9 le nom de famille par celui de Casper en r\u00e9f\u00e9rence au petit fant\u00f4me<\/em> <\/p>\n\n\n\n
La CGT AG2R vous propose sa premi\u00e8re newsletter de f\u00e9vrier, et vous en souhaite une bonne lecture ! Soci\u00e9t\u00e9 de r\u00e9assurance\u202f: L\u2019arbre qui cache Viasant\u00e9 C\u2019est avec ce projet que l\u2019ex-Directeur g\u00e9n\u00e9ral envisageait la privatisation du groupe. Gr\u00e2ce, tout particuli\u00e8rement \u00e0 l\u2019intervention de la CGT, cette perspective a \u00e9t\u00e9 \u00e9cart\u00e9e ; tout comme le porteur […]<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":3613,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_uf_show_specific_survey":0,"_uf_disable_surveys":false,"footnotes":""},"categories":[4,11],"tags":[137,279],"class_list":["post-3600","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-groupe-ag2r","category-nos-publications","tag-cgt-ag2r","tag-nao-ag2r"],"post_mailing_queue_ids":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.cgt-ag2r.fr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/3600","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.cgt-ag2r.fr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.cgt-ag2r.fr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cgt-ag2r.fr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cgt-ag2r.fr\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=3600"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.cgt-ag2r.fr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/3600\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cgt-ag2r.fr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/3613"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.cgt-ag2r.fr\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=3600"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cgt-ag2r.fr\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=3600"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cgt-ag2r.fr\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=3600"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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